貨架存儲（chǔ）區叉車揀選優化設計

　 信息（xī）型物流中心（xīn）更（gèng）注重商品在物流中（zhōng）心內的流通周轉，因此貨架揀選作業成為（wéi）信息型物流中心業務流程中重要的環節。因為沒有采用比較先進的自動化設備．信息型物（wù）流中心的揀選作業主要以電子信息化設備為輔、人工作業（yè）為主的方式進行。 信息型物流中心的揀選作業可以描述為：將客戶需要的貨品從保 管區域中（zhōng）取出，按照客戶別分類集 中、處理、放置的過程。一（yī）般而（ér）言． 揀選作業約占物流中心作業時間的 ４０％，占物（wù）流中心總體運營成本的是決定物流中心是否高效運轉的關（guān）鍵衡（héng）量因素。因此。 如何提高揀選作業效率、降低揀選作業成本，就成為信（xìn）息型物流中心揀選作業規劃的較終目（mù）的及功能。 本文從貨架存儲區的儲位優化和叉車揀選路徑優化兩個方麵 入（rù）手，分別建立多目標優化模型，對物流中心揀選（xuǎn）作業進行優化改善。 補貨（huò）作業主要揀選作業是決定物流中心是否高效運轉的 關鍵衡量因（yīn）素． 指貨架存儲區向拆零揀選區的補貨作 業，補貨（huò）人員使用叉車將貨品（pǐn）由貨架 存儲區補貨（huò）至拆零揀選（xuǎn）區。補貨（huò）作 業也作為揀（jiǎn）貨作業的前置準備工 作，補貨作（zuò）業相對於貨（huò）架存儲區而 言（yán）即為揀（jiǎn）取作業，其作業效率也是 影響（xiǎng）揀貨（huò）作（zuò）業的（de）重要因素。 揀貨作業按照作業動作可以分為行走和揀取。行走（zǒu）：進行揀（jiǎn）選作業（yè）時，要揀選的貨品必須（xū）出現 在揀選作業人員前，因（yīn）此在不采 用自動化設施設備的條件下，揀 １．揀選作業流程 本文假設信息型（xíng）物（wù）流中心的 揀選作業流程包括接收客戶訂單、 訂單信息處理、補貨、揀貨和暫存５個環節． 接收客戶訂單、訂單信息處 理兩個環（huán）節不涉及具體的物流實體 操（cāo）作，主要是揀選作業前的準備工作．將客戶原始訂單轉換成實物操 作的揀選單據或電子信號，以使揀 選（xuǎn）作業人員（yuán）進行揀選作業。 貨作業（yè）人（rén）員必須行走或駕駛揀（jiǎn）選 設備到揀選（xuǎn）貨品前．因此．縮短１５％２０％。２．揀選作業合理化建議 本文中（zhōng）揀選作（zuò）業合（hé）理化的原 則為： 出庫作業事務處（chù）理和作業環 節要協調配合； 貨品存儲時要考慮（lǜ）易於出庫 和揀選作業。提高貨品保管效率， 充分利（lì）用存儲空間； ＷＭＳ合理分派揀（jiǎn）選任務單， 策略 將出庫頻（pín）率高的（de）貨品與距離出 庫月台近的儲（chǔ）位區（qū）相對應。即優先 如下描述：導入出庫單（dān）後。係（xì）統將出庫單上（shàng）的訂單行形威若幹揀選任 務列，根據揀選任務（wù）列的優先級分 配策略形成揀選任務單,密集櫃，係（xì）統自動 生威叉車作業（yè）的揀選任務單，叉車 根據（jù）生成的揀（jiǎn）選任務單（dān）信息進行實（shí）際揀選作業（yè），如圖（tú）２所示。 ２．任務列優先分配策略 （１）貨品與儲位區耦合分配 級高的貨品對（duì）應位置好的（de）儲位區。 同時，兩（liǎng）者的變化是相對的，即當 貨品的種類發生變化時。儲（chǔ）位的區（qū） 域大小也就發生了相應的變化（huà）。 （２）上輕下（xià）重儲位分配策略 考慮到（dào）貨品存儲與叉車揀 選作（zuò）業的安全性，在儲位分配 上采取上輕下重策（cè）略．即托（tuō）盤 貨品質量重（chóng）的盡量放置在貨架 下方（fāng）。圖２ ＷＭＳ出庫任務調度流（liú）程 使得叉車（chē）揀選路徑較短，提（tí）高叉車作業效率（lǜ）。