新型貨架管理探究設計研（yán）討-吳江貨架

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　倉儲管理是糧食倉儲企業的基礎工作，對中儲糧來說，是實現兩個確保的關鍵性工作。若要提升倉儲（chǔ）管理水平（píng），實施精細化管理是一條有效（xiào）途（tú）徑，中儲糧總公司要求建（jiàn）成流程細（xì）、操作精，指標細、控製精的倉儲精細化管理模（mó）式。倉（cāng）儲精細（xì）化管理就是將倉儲管理的（de）所有事項的目標、過程、結果等（děng）精細（xì）到每一個環節，每一個崗位，由（yóu）崗位人員按照精確、細致的要求，既協調配合又相互（hù）製約地做好每（měi）個環節的工作，從而使倉儲管理的整體效能得（dé）到較大限（xiàn）度的（de）發揮。因此，倉儲精細化管理對於提升倉儲管理（lǐ）水平，實施科（kē）學管理，實現兩（liǎng）個確保和國有資產保值增值，都具有重要的現實意義（yì）。當前，全（quán）國許多糧食倉儲企業（yè）正（zhèng）在開展倉儲精細化管理，如何（hé）紮實有效推（tuī）進精細化管理，已成為擺在我們麵前的（de）重要事情。因此，開展對倉（cāng）儲精細（xì）化管理的探討（tǎo），找（zhǎo）到一條有效的方法與途徑，無疑將對（duì）倉儲管理水平的提（tí）升起到事（shì）半（bàn）功倍的（de）效果。

　　1確立（lì）倉儲（chǔ）精細化管理（lǐ）原則倉儲（chǔ）精細（xì）化管理（lǐ）是以（yǐ）規（guī）範化管理為基礎（chǔ）的，要進行精細化管理必須確立相應（yīng）的原則，必須落實科學發展觀和現代企（qǐ）業管（guǎn）理（lǐ）理念，規範（fàn）精細化管（guǎn）理（lǐ）方向。既要管深管細，又不（bú）要事無巨細（xì）。為此，要搞好倉儲精細化管理，必須遵循以下原則：1. 1依法管理原（yuán）則隻有認真貫徹執行　糧食流通管理條例　和　中央儲備糧管理條例　等法規，才（cái）能統籌考慮倉儲精細化管理的整體工（gōng）作，才能從政治的高度（dù）做好國（guó）有糧（liáng）食企業的倉儲工作。

　　1. 2簡便可行原則倉儲精細化管理是全員性管理工作，工作範圍涉及到從上到（dào）下（xià），從內到外，從組織到個人。包括倉儲、質檢、輪換等業務（wù）工作，對於中儲糧既涉及直屬庫，也涉及代（dài）儲庫，因此要考慮其簡（jiǎn）便可行性。

　　1. 3科（kē）學管理原則（zé）實施倉儲精細化（huà）管理，不能簡單地將製度細化、工作環節細化，而要進（jìn）行充（chōng）分的調查研究，進行科學論證，按照可行性、有效性的要求，應用科學的方法和已有的倉儲工作（zuò）成果，對倉儲管理工（gōng）作進行科學的分工、細化。尤其（qí）要應用倉儲（chǔ）信息化係統進（jìn）行動態管理。

　　1. 4效能較大原則實施倉儲精細化管理的目的之一就是追求（qiú）效能較大（dà）化（huà）。因此，在設計精細化管理標準和工作要求時，要盡量考慮以較少的人力、物力、財力投入，獲得盡（jìn）可能大（dà）的收益。

　　2明確倉儲精（jīng）細化管（guǎn）理目標倉儲管理精細化隻是手段，而目的是做好倉儲管理工作，推進（jìn）糧食倉儲事業的發展。為此，倉儲精細（xì）化管理的（de）目標可以分解（jiě）為以下幾個方（fāng）麵：2. 1提升管理水平倉儲精細化管理就是要按照　糧油儲藏技術規範（fàn）　、　中央儲備糧倉儲管理辦（bàn）法　等規章製度的要（yào）求（qiú），以質量管理為核心（xīn），在出入庫（kù）流程、儲糧安全、科技儲糧等環節加強管理，實現過程控製、環環約束、操作精細、低成本高效益，使倉儲科技創新能力和管理水平達到國際（jì）倉儲行業先（xiān）進（jìn）水平。

　　2. 2鞏固兩個確保對於（yú）中儲糧來說，倉儲精細（xì）化管理較終還是要（yào）落實到兩個確保上來。精細化管理就是要通過管（guǎn）理水平的提（tí）高，規（guī）範管理程序，提高倉儲管理的有（yǒu）效性，使（shǐ）糧油宜存率，質量合格（gé）率達到一個較高的水平，使綠色儲糧等科技儲糧水平大（dà）幅提升（shēng），確保不出現重大儲糧安全事故，有效實現兩個確保。

　　2. 3提高儲糧效（xiào）益通過對倉儲各環節實行定額管理、單倉核算，降低管理成本。通過推動科技普及和科技進步（bù），控製儲糧（liáng）水分損失（shī），降低機械運（yùn）輸環節損耗，減少糧食的破（pò）損率，延緩糧食品質陳化，延長儲（chǔ）存（cún）周期，節約輪換費用（yòng），從而節（jiē）本增效，提高儲糧效益。

　　3把握倉儲精細（xì）化管理重點倉儲精細化管理的核心是流程再造和流程控製，其重點內（nèi）涵應包括以（yǐ）下（xià）幾個方麵：3. 1目標分解認（rèn）真落實倉儲精細化管理目標，倉（cāng）儲企業上級部門應將管理目標細化成管理（lǐ）指標，分解到倉儲企業。主要指標可分為：糧油數量、糧油質量、倉（cāng）儲（chǔ）規範管理、安全生產、科技儲糧等（děng）指標（biāo），並盡可能（néng）地量化或形成（chéng）剛性詞，如江西分公司將倉儲規範管理指標，界定為執行六條鐵紀。

　　3. 2優化流程即製定科學的標準和（hé）規程。通過調研，充分應用企業已有的成（chéng）熟的倉（cāng）儲管（guǎn）理文本（běn），同時根據需要增添新的（de）文本，從而形成較為完善的倉儲精細化管理文本，並切實推（tuī）行。流程優化工作，可（kě）分級負責，倉儲企業上級（jí）部門負責優化涉（shè）及全局性、關鍵性流程A類（供（gòng）全係使用）、B類（lèi）（倉儲（chǔ）企業上級部門本部、直屬企業使用）、C類（lèi）（倉儲企業上級部門本（běn）部使用）三類文本。包括諸如　入庫（kù）質量驗收流（liú）程　、　庫存質量定期檢測流（liú）程　以及倉儲企業考核（hé）辦法等文本。如中儲糧係統的直屬庫（kù）可（kě）依據分公司文本，結合本庫實際，對需要細化的文（wén）本做進一步細化，對需要增添的文本做進一步增添（tiān），製定出（chū）符合本庫實際的精細化文本。代儲庫按照分公司、直屬庫的文本，根（gēn）據需要優化代儲文本。分公（gōng）司、直（zhí）屬（shǔ）庫、代儲庫可將文本匯編成　倉儲崗位工作手冊　。

　　3. 3質量控製包括倉（cāng）儲精細化管理工作的（de）質量控製（zhì）和儲糧質量的控製。這是倉儲精細化管理的重點和難點，要（yào）使精細化管理貫穿質量控製（zhì）的全過程。

　　3. 4能級考核為實現對流程的控製（zhì），倉儲企業（yè）上級部門可根據倉儲管理目標，製定對倉儲企業的能級考核。如中儲糧分公司可製定　直屬庫（kù）能級考核辦法　、　代儲庫（kù）能級考核（hé）辦法　，對（duì）直屬庫、代儲庫實行能級考核。

　　直屬庫和（hé）代儲庫根據考核（hé）指標進行分解（jiě），落實到科室和個人，並可按每月（yuè）、每季、半年、一年等不同時間段進行考評，檢查倉儲工（gōng）作目標（biāo）和管理流程落實情況，年終評定直（zhí）屬庫和代儲（chǔ）庫的倉儲工作能級，落實（shí）獎懲，促進倉儲精細化目標的實現。江西分公司實（shí）施的倉儲管理能級考核，收效良好。

　　4倉儲精細化管理的有效途徑倉儲精細化管（guǎn）理尋求有效的實現（xiàn）途徑，它是一（yī）個係統工程，必須加強領導，精（jīng）心組織。要把它作（zuò）為一把手（shǒu）工程，形成齊抓共管格局（jú），確保各項工作落到實（shí）處。在進度服從質量（liàng）的（de）前提下，可分步（bù）驟（zhòu）實施：4. 1宣傳培訓與製定方案階段要組織領導人員和相關人員進行培訓，並動員全體員（yuán）工，宣傳學習精細化指標、意義和實現途徑，使企業上下形成共（gòng）識。同時製定具體的精細化管理實施方案。

　　4. 2目標分解、優化流程與推（tuī）行能級考核階段全麵執行精細化文本，開展月度能級考核（hé）、崗位考核，實現對流程的控製。

　　4. 3評審與推進階段通過評審，塑造典（diǎn）型。可舉行精（jīng）細化管理推廣工作現場會，充（chōng）分發揮典（diǎn）型示範（fàn）作用，全麵推進精細化管理。

　　4. 4考核（hé）總結與提高階段應充分利用春糧普查、秋糧（liáng）普查、年終考評和倉（cāng）儲（chǔ）信息管理係統數據，對倉儲企業的精細化管理進行能級評定和管（guǎn）理評審，使（shǐ）精細化管理成為持久（jiǔ）性（xìng）、不斷提升的工作，從而建立（lì）起倉儲精細化管理的長效機製。

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